Здравствуйте!
Меня зовут Карина Лебедева, я – автор методики «Колесо Карьерного Баланса», цель которой – выявить потенциал для вашей профессиональной реализации и дать практические шаги по построению равновесия в карьере.
Меня зовут Карина Лебедева, я – автор методики «Колесо Карьерного Баланса», цель которой – выявить потенциал для вашей профессиональной реализации и дать практические шаги по построению равновесия в карьере.
Сразу оговорюсь, что в контексте методики я не использую термин «карьера» – как вертикальное восхождение вверх по лестнице или некий карьерный лифт. Карьера – это работа, которая дает человеку классный социум, профессиональную реализацию, деньги, ощущение смысла, огромное количество возможностей, то есть обеспечивает в целом более качественную и устойчивую жизнь.
Мне очень хочется разрушить стереотип, что работа от слова «раб», а карьера – это история для избранных. Карьера – это любая работа со смыслом, которая вам нравится, приносит удовлетворение и деньги, развивает вас и формирует как личность. Работа неотделима от жизни, она является ее частью – и, когда вы проживаете различные периоды своей жизни, то личностные кризисы отражаются на работе и наоборот. Поэтому суть «Колеса Карьерного Баланса» – сделать так, чтобы работа и жизнь действовали в синергии, где работа служит на благо вашей жизни, а не существует отдельно от нее.
Мне очень хочется разрушить стереотип, что работа от слова «раб», а карьера – это история для избранных. Карьера – это любая работа со смыслом, которая вам нравится, приносит удовлетворение и деньги, развивает вас и формирует как личность. Работа неотделима от жизни, она является ее частью – и, когда вы проживаете различные периоды своей жизни, то личностные кризисы отражаются на работе и наоборот. Поэтому суть «Колеса Карьерного Баланса» – сделать так, чтобы работа и жизнь действовали в синергии, где работа служит на благо вашей жизни, а не существует отдельно от нее.
Методика состоит из двух частей.
Первая – исследовательская часть – это система диагностики: из ответов на вопросы теста я создаю персонализированный отчет, в котором показываю ваш текущий уровень удовлетворенности от работы по семи основным сферам:
— финансовая компенсация и перспектива,
— совпадение обязанностей и карьерных перспектив с интересами и ожиданиями,
— рабочий баланс и соответствие условий работы ожиданиям,
— социум, который развивает и вдохновляет (коллеги, партнеры, руководители,
— амбиции (насколько масштабны желания и стремления, связанные с профессиональной реализацией),
— ценности и смыслы,
— перспектива жизни (3-5-10 лет).
Вторая – методологическая часть – это развернутая интерпретация и практические шаги для выстраивания баланса там, где выявлены точки роста.
Таким образом, в отчете вы увидите:
— ключевые показатели по методике,
— их интерпретацию с учетом ваших ответов,
— рекомендации для дальнейшего развития.
Важно: в разные периоды жизни человек может менять роли – по мере развития, изменения приоритетов, отработки навыков – и вы можете переходить из портрета в портрет как случайно, так и целенаправленно, например, поставив себе конкретную карьерную цель. Поэтому результаты ниже – не окончательный диагноз, а инструмент для самоанализа и корректировки стратегий поведения.
Благодарю вас за участие в «Колесе Карьерного Баланса»!
Карина Лебедева
— финансовая компенсация и перспектива,
— совпадение обязанностей и карьерных перспектив с интересами и ожиданиями,
— рабочий баланс и соответствие условий работы ожиданиям,
— социум, который развивает и вдохновляет (коллеги, партнеры, руководители,
— амбиции (насколько масштабны желания и стремления, связанные с профессиональной реализацией),
— ценности и смыслы,
— перспектива жизни (3-5-10 лет).
Вторая – методологическая часть – это развернутая интерпретация и практические шаги для выстраивания баланса там, где выявлены точки роста.
Таким образом, в отчете вы увидите:
— ключевые показатели по методике,
— их интерпретацию с учетом ваших ответов,
— рекомендации для дальнейшего развития.
Важно: в разные периоды жизни человек может менять роли – по мере развития, изменения приоритетов, отработки навыков – и вы можете переходить из портрета в портрет как случайно, так и целенаправленно, например, поставив себе конкретную карьерную цель. Поэтому результаты ниже – не окончательный диагноз, а инструмент для самоанализа и корректировки стратегий поведения.
Благодарю вас за участие в «Колесе Карьерного Баланса»!
Карина Лебедева
Оценка по шкале ККБ:
Финансово не страдаете, но чувствуете, что потенциал используется не в полной мере.
Обязанности часто интересны, но не дают размаха. Вы хотите большего.
Иногда вы перегружены, но чаще испытываете эмоциональное выгорание от «недореализации», а не от объёма.
Часто чувствуете себя одиноко, ваши идеи не поддерживаются. Недостаточно обмена, нет интеллектуального партнёрства.
Вы готовы к сложным задачам, даже требуете их — но не получаете.
Работа для вас имеет ценность, если вы чувствуете свое влияние на нее и эффект. Как только этого нет — мотивация падает.
Есть представление о будущем, но оно не всегда соотносится с реальностью компании.
Общий профиль:
Нереализованный лидер — это профессионал, который обладает высоким потенциалом и амбициями, но часто остается недооцененным руководством, несмотря на свою способность вести и вдохновлять команду. Он не всегда получает должное официальное признание, но может являться неформальным лидером внутри отдела.
Такой человек обладает высоким уровнем внутренней мотивации и амбициозности, но не получает возможности для реализации своих амбиций в рамках текущей должности или компании.
Он часто представляет собой одно из ключевых звеньев в команде, и пользуется признанием коллектива. Часто сам мешает себе в карьере, преувеличивая свою зону ответственности и беря на себя слишком много задач по улучшению положения коллег и/или клиентов, пребывает в роли борца за справедливость.
Бывает слишком прямолинеен и настойчив. Руководство может воспринимать его упорство в переговорной позиции как несоблюдение субординации, и вступать в конфронтацию с ним, что ограничивает его карьерные возможности.
Такой человек обладает высоким уровнем внутренней мотивации и амбициозности, но не получает возможности для реализации своих амбиций в рамках текущей должности или компании.
Он часто представляет собой одно из ключевых звеньев в команде, и пользуется признанием коллектива. Часто сам мешает себе в карьере, преувеличивая свою зону ответственности и беря на себя слишком много задач по улучшению положения коллег и/или клиентов, пребывает в роли борца за справедливость.
Бывает слишком прямолинеен и настойчив. Руководство может воспринимать его упорство в переговорной позиции как несоблюдение субординации, и вступать в конфронтацию с ним, что ограничивает его карьерные возможности.
Ключевые характеристики:
- Осознает, что его потенциал полностью не реализуется, и не готов с этим мириться.
- Часто является человеком, к которому коллеги обращаются за советами и поддержкой, в ком они видят опору. Может являться “рупором” интересов коллектива перед руководством.
- Стремится к большим задачам, но не всегда получает шанс проявить себя в соответствующем ему масштабе.
- Стремится добиваться максимальной справедливости (как он ее понимает), игнорируя при этом текущие приоритеты компании и менеджмента.
- В коммуникации может быть слишком категоричным, не гибким, игнорировать сигналы и потребности других людей во имя “общего дела”
Отношение к обратной связи и ошибкам:
- Перфекционист, часто воспринимает критику своей работы как агрессию в отношении всего себя и попытку его обесценить (вместо “ты допустил ошибку” слышит “ты сам - ошибка”)
- Чрезмерно переживает из-за своих ошибок, особенно если они затрудняют достижение его целей
- Критику от коллег воспринимает особенно остро, так как расценивает ее в том числе как подрыв своего авторитета
Поведение в конфликтах:
- Нереализованный лидер умеет подбирать весомые аргументы и имеет авторитет среди коллег, что помогает ему решать конфликты
- Если конфликт касается принципиальных для него вещей, не способен уступить и будет “биться” до последнего даже в ущерб себе
- В конфликте с руководителем, если неосознанно соперничает с ним, уступает с трудом, даже если понимает, что не прав. Может буквально вредить себе усугублением конфронтации и потребностью оставить за собой последнее слово
- В роли борца за справедливость он часто оказывается тем, кто «успокаивает» или, наоборот, “подзуживает” команду в трудных ситуациях, в зависимости от своей точки зрения. Это тоже может провоцировать конфликты с руководителем, если точка зрения неформального лидера не совпадает с позицией менеджмента.
Поведение в тупике или в неподходящей среде:
- Если не хватает собственного опыта или опоры, находит тех, кто может ему подсказать выход.
- Он может быть тем человеком, который первым начинает искать пути изменения ситуации, вовлекая команду в поиск решений
- От смены должности или компании для решения собственного карьерного тупика его может удерживать избыточное чувство ответственности за коллег, проекты, клиентов, когда он искренне считает, что после его ухода все развалится
Финансовая и карьерная стратегия:
но для него это не единственная мотивация. Стремится к лидерству, влиянию и возможности самореализоваться.
но при этом всегда оценивает их в контексте того, что они могут ему дать в плане опыта, влияния и потенциального лидерства.
Если видит возможность для роста, готов рисковать и брать на себя новые задачи, даже если это связано с выходом из зоны комфорта.
Как воспринимает работу:
- Работа для него - не только источник заработка, но и инструмент для самореализации и реализации лидерских амбиций.
- Не удовлетворен ролью «технического специалиста» или «исполнителя», ему важно быть человеком, который влияет на процессы. Он имеет свое мнение и хочет управлять ходом событий в организации.
- Воспринимает свою работу как возможность вносить значимый вклад, но при этом ему важно чувствовать, что его усилия оцениваются коллегами и руководством по заслугам, а не игнорируются.
Риски карьерного развития:
может не получать должного признания своих усилий. Для руководства управление нереализованным лидером требует слишком больших эмоциональных и временных затрат, и это обнуляет в их глазах его высокие результаты (овчинка выделки не стоит).
из-за отсутствия карьерных перспектив и недостатка задач, соответствующих его амбициям, может наступить профессиональное выгорание.
при отсутствии четкого карьерного плана нереализованный лидер рискует затеряться в текущей рутине, уйти в неконструктив повышенной критики окружающих вместо движения к своим целям
в роли борца за справедливость часто сталкивается с необходимостью балансировать между интересами команды и своими амбициями. В итоге часто идет на конфликт с руководством ради коллег/сотрудников, жертвуя своими карьерными перспективами. Это может приводить к внутреннему конфликту.
Потенциал:
Может стать сильным руководителем, если получит возможность для проявления инициативы и развития лидерских качеств. Сможет сфокусироваться на зоне ответственности в рамках своей должности
Обладает необходимыми навыками и амбициями для роста, но ему нужно найти конструктивные возможности для достижения своих целей
При наличии правильной поддержки и стратегии он может стать влиятельным лидером в компании или развить собственный проект. Важным фактором для успеха является способность расставлять приоритеты и смотреть на проблему на уровне стратегии и баланса результат/усилия
Почему вы оказались в этой группе
Вы обладаете сильной профессиональной компетенцией и стремлением к лидерству, что естественным образом привело к неформальному лидерству в коллективе. Ваши амбиции и стремление к самореализации определяют ваши решения и поступки, даже если они иногда оказываются в конфликте с корпоративной культурой или ожиданиями руководства. Этот путь был не всегда прямым, но он был логичным результатом ваших черт характера и привычек:
С ранних этапов вашей карьеры вы привыкли к тому, что если хотите чего-то достичь, то должны выкладываться на полную. Это приводит к стремлению поддерживать высокий уровень исполнения и нести ответственность за результаты. Эта черта позволяет вам быть ценным для команды, но она также приводит вас к высокой конфликтности, если результаты других не соответствуют вашим стандартам.
Ваше обостренное чувство справедливости побуждает вас брать на себя роль борца за интересы коллег, даже если это нарушает правила и ожидания начальства. Это привело к тому, что вы становитесь неформальным лидером, оказываете влияние на команду и ее мнение, но вызываете отторжение на более высоких уровнях организации.
Жесткость и прямолинейность - важные черты вашей коммуникации. Вы не боитесь высказывать своё мнение, но не всегда можете адаптировать свою манеру общения под требования ситуации, чем провоцируете конфликты с коллегами и руководством. В конечном итоге, это ведет к застою в вашей карьере.
Вы не всегда видите ясный путь для роста, особенно если чувствуете, что ваши усилия недооценены или не получают должного признания. Ваша готовность брать на себя лишнюю работу может играть вам на руку, но также может привести к ощущению перегрузки и вызывать вашу эмоциональную реакцию в общении с руководством.
Даже будучи неформальным лидером в команде, вы не всегда умеете демонстрировать свои достижения и важность для компании. Это приводит к тому, что ваш потенциал не раскрывается в полной мере. Вы можете быть восприняты как «неудобный» сотрудник, который из-за своей прямолинейности и желания реформировать команду становится объектом недовольства среди коллег и руководителей.
вы тяжело расстаетесь с местом работы, даже когда оно очевидно вам не подходит. Вы считаете, что просто выйти из ситуации, в которой вашу правоту не признают, будет означать ваше поражение. Такая излишняя эмоциональность в битве за свою ценность заставляет вас держаться за неподходящую среду неоправданно долго.
можно сказать, что ваша амбициозность и стремление к высокому качеству, а также желание справедливости могут не всегда гармонично совмещаться с корпоративной культурой и требованиями руководства. Прямолинейность и жесткость в общении мешают вам установить нужные отношения в команде и с руководителями, что ограничивает ваши карьерные возможности, несмотря на ваш высокий профессионализм и лидерские качества.
Рекомендации по развитию
Вы имеете от природы много сильных качеств, которые позволяют вам влиять на других людей, убеждать их, изменять поведение. Важно использовать эти способности в конструктивном русле, чтобы не “засидеться” в нереализованных лидерах слишком долго.
Чтобы не превратиться на работе в борца с ветряными мельницами, следите за уровнем удовлетворенности в других сферах жизни: избыточная концентрация только на работе провоцирует вас требовать невозможного от руководства и игнорировать правила иерархии. Вы рискуете неосознанно провоцировать конфликты и сами тормозить свою карьеру, несмотря на ваш изначально мощный потенциал.
Чтобы не превратиться на работе в борца с ветряными мельницами, следите за уровнем удовлетворенности в других сферах жизни: избыточная концентрация только на работе провоцирует вас требовать невозможного от руководства и игнорировать правила иерархии. Вы рискуете неосознанно провоцировать конфликты и сами тормозить свою карьеру, несмотря на ваш изначально мощный потенциал.
- Старайтесь контролировать свои эмоциональные реакции, особенно в стрессовых ситуациях. Используйте технику "5 глубоких вдохов", чтобы остановиться и осознать свои эмоции перед тем, как принимать решение или высказываться.
- В сложных и конфликтных переговорах практикуйте тактику перефразирования “Я правильно тебя понял, что (и повторяете фразу собеседника без искажений, его же словами)” - этот прием позволит вам получить лишние пару секунд для рационализации своей точки зрения и глубже продумать полученную от собеседника информацию
- Периодически проверяйте уровень стресса в теле, особенно в рабочие моменты: как чувствуют себя ваши плечи, спина, челюсти. Уделите внимание этим зонам, чтобы расслабиться и восстановить энергию: опустите вниз плечи, распрямите спину, подвигайте челюстями.
- Развивайте навыки саморегуляции через медитацию, йогу или дыхательные практики. Если вам не близки эти способы расслабления, найдите свои ежедневные небольшие ритуалы (чашка чая в тишине из любимой кружки, любимая песня и т.д.), которые помогут вам снижать стресс, поддерживать настроение и продуктивность.
- Определите свои карьерные цели на ближайшие 2-3 года. Составьте план действий с четкими этапами и сроками. Не забывайте, что долгосрочные цели — это не только продвижение, но и расширение ваших компетенций, а также взаимодействие с людьми на новом уровне.
- Включите в свой карьерный план развитие мягких навыков, которые будут необходимы вам на текущем и следующем уровнях карьеры.
- Чем выше вы подниметесь в карьере, тем бОльшую роль играет нетворкинг. Попробуйте целенаправленно работать над развитием отношений с интересными вам людьми, которые уже достигли желаемого вами положения, а также с вашими руководителями. Именно здесь может быть ключ к вашему карьерному развитию.
- Развивайте стратегию "выиграл-выиграл" в отношениях с коллегами и руководителями. Стремитесь к тому, чтобы решать конфликты не через победу, а через компромисс, который учитывает интересы обеих сторон.
- Важно выстраивать доверительные отношения с командой. Делитесь своими мыслями и интересами, показывайте, что готовы к совместным усилиям и выслушивайте мнение других. Это способствует созданию атмосферы уважения и сотрудничества.
- Старайтесь вместо того, чтобы тратить силы на критику существующего положения вещей, предлагать конкретные, реализуемые решения (с учетом текущих ограничений компании), которые смогут улучшить ситуацию.
- Учитесь действовать стратегически, а не по инерции. Подходите к проблемам с точки зрения того, что даст вам наибольшую пользу в долгосрочной перспективе, а не только сиюминутную выгоду и удовлетворение в моменте.
- Развивайте привычку открыто и четко представлять свои идеи и достижения. Для этого регулярно практикуйте публичные выступления, участвуйте в командных встречах. Но высказывайте это мнение всегда в корректной, уважительной форме - чтобы ваше мнение было услышано и принято к рассмотрению.
- Работайте над улучшением навыков самопрезентации. Попробуйте заранее готовить elevator pitch - краткую презентацию аргумента, идеи, результата, где вы за 30 секунд представляете все самое важное и значимое
- Поддерживайте баланс между уверенностью и скромностью. Будьте открыты к конструктивной критике, но не позволяйте ей снижать вашу самооценку. Старайтесь, независимо от формы критики, вычленять из нее конструктив и анализировать, как вы можете скорректировать свои действия для большей эффективности своих усилий и результатов в своей карьере.
- Постепенно берите на себя новые задачи, даже если они выходят за рамки вашей текущей роли, но всегда следите за тем, чтобы эти задачи были вам поручены и одобрены вашим руководителем. Это поможет вам укрепить позиции внутри команды и показать руководству свою способность конструктивно справляться с более сложными и ответственными задачами.
- Просите дополнительные проекты, которые позволят вам развить новые навыки, такие как управление командой, координация проектов или проведение тренингов. Это даст вам возможность формализовать свое лидерство и получить значимое подтверждение роли управленца для роста в компании или для поиска новой работы.
- Проведите переговоры со своим руководством, где обозначьте открыто ваши карьерные цели и готовность корректировать тормозящие вашу карьеру паттерны. Попросите развернутую обратную связь и рекомендации от своих руководителей и HR. Не возражайте при получении этой обратной связи, даже если вы с ней не согласны - просто запишите всё, и проанализируйте сказанное вам позже, в уединении и спокойной обстановке.
- Активно участвуйте в корпоративных мероприятиях, демонстрируйте свою экспертизу и готовность работать на результат. Это позволит вам укрепить свою видимость в компании и получить признание.
- Не замыкайтесь на коммуникациях в компании - участвуйте в отраслевых конференциях, вебинарах, социальных инициативах. Это повысит вашу узнаваемость во внешней среде и позволит расширить сеть контактов.
- Помните, что репутация строится не только на результатах работы, но и на отношениях, которые вы строите с коллегами, партнерами и руководством. Уделяйте отношениям столько же внимания, сколько вы привыкли выделять на достижение результатов в задачах.
- Определите в своей работе проекты, где коммуникация играет ведущую роль. Обычно это задачи, связанные с согласованием и координацией между несколькими сотрудниками или отделами. Попробуйте изменить свой привычный стиль поведения и осознанно уделить внимание тактике переговоров и поиску компромиссов.
- Активно ищите возможности наставничества как для новичков, так и для более опытных коллег. Это поможет вам научиться объяснять и управлять людьми не через давление, а через убеждение и обучение, что крайне важно для карьерного роста.
- Если вы уже руководитель, наставничество позволит разнообразить ваш управленческий стиль и углубить управленческие навыки.
- Начните с маленьких шагов: предлагайте помощь коллегам в сложных проектах, делитесь опытом и подходами. Участвуйте в групповом обучении, где можете выступать в роли наставника.
- Развивайте умение слушать и быть чутким к потребностям коллег, поддерживайте их в моменты сомнений, помогайте преодолевать трудности.
- Попробуйте воспринимать переговоры с теми, с кем вы в корне не согласны, как способ расширить свое мышление. Не противодействуйте, а расспрашивайте: поставьте себе задачу понять, почему собеседник думает именно так. Этот прием позволит вам развить гибкость в переговорах и научит подбирать для конкретного собеседника эффективные аргументы.
- Проводите регулярную ревизию своих приоритетов и убеждений. Ответьте себе на вопросы: чего вы хотите от своей работы, какие аспекты карьеры важны для вас? Это поможет избежать потери мотивации в долгосрочной перспективе и своевременно заметить неэффективные аспекты в своем поведении.
- В общении с коллегами и партнерами попробуйте практиковать прием “мое мнение последнее”: вы сначала выслушиваете все аргументы собеседников, а затем уже говорите свои. Это правильное решение для вас: высказывая свое мнение первым, вы, как человек, обладающей обычно сильной активной позицией, можете подавлять коллег, в результате они промолчат или согласятся с вами; и этим вы лишите себя возможности увидеть дополнительные решения задачи.
- Если вам свойственно работать из отпусков, больничных или в сверхурочном режиме, старайтесь сократить периоды включения в работу, а лучше вообще убрать их. Оговорите с коллегами и руководство свое отсутствие и не включайтесь в работу в нерабочее время. Вспомните, что вы откладывали из-за нехватки времени (почитать книгу, сходить на массаж, на прогулку и т.д.) и займитесь этим.
- Задайте себе вопрос “какие еще сферы жизни мне важны”, выделите одну-две, и включите их в свои планы так же, как вы делаете это с карьерным планированием. Это позволит вам организовать более сбалансированную жизнь и реализовывать себя и свои лидерские амбиции не только в рабочем пространстве.
Фактически вам необходимо в карьере добавить только две вещи:
1. Тренировать навык более мягкой коммуникации и приоритезации задач, то есть – выбирать свои битвы, учиться понимать, за что действительно стоит бороться, а где имеет смысл уступить или пойти на компромисс;
2. Понимать и принимать реальные ограничения системы: компании, руководителя, бюджета, партнеров и т.д. Это позволит не биться головой в потолок, а вовремя принимать эффективные решения для своей жизни и работы. Например, увидеть отсутствие управленческих позиций в текущей компании и начать поиск другой работы.
1. Тренировать навык более мягкой коммуникации и приоритезации задач, то есть – выбирать свои битвы, учиться понимать, за что действительно стоит бороться, а где имеет смысл уступить или пойти на компромисс;
2. Понимать и принимать реальные ограничения системы: компании, руководителя, бюджета, партнеров и т.д. Это позволит не биться головой в потолок, а вовремя принимать эффективные решения для своей жизни и работы. Например, увидеть отсутствие управленческих позиций в текущей компании и начать поиск другой работы.
У вас очень перспективная позиция для прорыва в карьере и роста доходов. Активная жизненная позиция, неравнодушие к проблемам других людей, способность замечать узкие места в бизнес-процессах, влиять на мнение других людей - все это - качества сильного лидера.
Надеюсь, этот отчет был для вас полезным и вдохновляющим! Сохраните его, чтобы вернуться к результатам через месяц-два и отследить прогресс.
Если у вас остались вопросы по методике «Колесо Карьерного Баланса», пожалуйста, напишите мне @happycareer_support
Если вам необходимо глубже проработать результаты теста/записаться на персональную консультацию, пожалуйста, оставьте свой запрос на почту club@karinalebedeva.ru
Этот тест – одна из моих авторских методик. Еще больше материалов по теме карьеры и профессиональной реализации (аудиоподкасты, эфиры, разборы ситуаций, кейсы и многое другое) – в моем телеграм-канале.
Если вам необходимо глубже проработать результаты теста/записаться на персональную консультацию, пожалуйста, оставьте свой запрос на почту club@karinalebedeva.ru
Этот тест – одна из моих авторских методик. Еще больше материалов по теме карьеры и профессиональной реализации (аудиоподкасты, эфиры, разборы ситуаций, кейсы и многое другое) – в моем телеграм-канале.
Присоединяйтесь!
Карина Лебедева
Автор
Топ-менеджер с международным опытом
Карьерный стратег, тактик, наставник и ментор.
Помогла получить повышение более 50 своим подчиненным
Практик с 20-летним опытом собственной карьеры
Автор курсов по поиску работы, взаимодействию с руководителем, мастер-классов по нетворкингу, уверенности в себе, манипуляциям
В найме прошла путь от мелких провинциальных компаний до управления бизнесом в топовых компаниях Fortune 100 в более 30 странах
400 + подчиненных, 20 руководителей, 300 + часов карьерных консультации
Карьерный стратег, тактик, наставник и ментор.
Помогла получить повышение более 50 своим подчиненным
Практик с 20-летним опытом собственной карьеры
Автор курсов по поиску работы, взаимодействию с руководителем, мастер-классов по нетворкингу, уверенности в себе, манипуляциям
В найме прошла путь от мелких провинциальных компаний до управления бизнесом в топовых компаниях Fortune 100 в более 30 странах
400 + подчиненных, 20 руководителей, 300 + часов карьерных консультации
ИП Лебедева О.А.
ИНН 580500635638
ИНН 580500635638
Остались вопросы?
Задайте их нашему менеджеру
