Нереализованный лидер — это профессионал, который обладает высоким потенциалом и амбициями, но часто остается недооцененным руководством, несмотря на свою способность вести и вдохновлять команду. Он не всегда получает должное официальное признание, но может являться неформальным лидером внутри отдела.
Такой человек обладает высоким уровнем внутренней мотивации и амбициозности, но не получает возможности для реализации своих амбиций в рамках текущей должности или компании.
Он часто представляет собой одно из ключевых звеньев в команде, и пользуется признанием коллектива. Часто сам мешает себе в карьере, преувеличивая свою зону ответственности и беря на себя слишком много задач по улучшению положения коллег и/или клиентов, пребывает в роли борца за справедливость.
Бывает слишком прямолинеен и настойчив. Руководство может воспринимать его упорство в переговорной позиции как несоблюдение субординации, и вступать в конфронтацию с ним, что ограничивает его карьерные возможности.