Самоменеджмент

Как эффективно управлять собой и своим временем, чтобы руководить с удовольствием и успевать жить

Наполнение модуля:
1. Эффективное и легкое планирование своего графика (с учетом своих потребностей, особенностей своего руководителя и подчиненных)
2. Ваша мотивация и гармонизация стиля управления с ней
3. Поведение в процессе принятия сложных решений
4. Внутренние конфликты руководителя: как они возникают и как ими управлять
5. Сохранение энергии и профилактика выгорания

План занятий
Доступ открывается сразу после оплаты

1. Эффективный руководитель

Как освободить свое время за счет качественной работы сотрудников

Наполнение модуля:
1. Что значит руководить: администратор, менеджер, лидер
2. Руководитель и исполнитель: отличия и сходства ролей
3. На чем основан авторитет: неформальное и формальное лидерство
4. Чем на самом деле управляет руководитель
5. Топ-10 ловушек и ошибок руководителя
6. 8 базовых принципов легкого управление коллективом

2. Мотивация сотрудников

Как управлять сотрудниками, чтобы они делали то, что нужно, и не трепали нервы

Наполнение модуля:
1. Как правильно анализировать расстановку сил в коллективе
2. Пирамида Маслоу в общении с подчиненными - зачем?
3. Как с помощью 3 типов мотивации влиять на эффективность сотрудников
4. Как избежать фатальных последствий при денежной мотивации
5. Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников
6. Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять

План занятий
17.04 (чт) в 19:00
Воркшоп "Как мотивировать тех, кого мотивировать не хочется. Принципы мотивации"

3. Делегирование 

Как ставить задачи, чтобы они выполнялись с вашим минимальным участием и контролем

Наполнение модуля:
1. SMART-практикум и разбор на примерах по постановке целей
2. GROW-концепт. Подготовка к делегированию
3. Постановка задач как самый часто используемый навык руководителя
4. Мотивация сотрудников при постановке целей
5. Делегирование: недо- и переделегирование
6. Грамотная постановка задач и эффективное делегирование

План занятий
24.04 (чт) в 19:00
Общие разборы ситуаций с Кариной ""Постановка целей и делегирование"

4. Свобода от контроля

Как выстроить систему контроля эффективной, чтобы создавать качественные результаты без срыва сроков

Наполнение модуля:
1. Контроль при постановке задач
2. Контроль при разных уровнях делегирования
3. Организация контроля с минимальными затратами времени
4. Что делать при сложных случаях: саботаж, низкая квалификация, срывы сроков и т.д.

5. Обратная связь

Как управлять поведением подчиненных через обратную связь, похвалу и критику

Наполнение модуля:
1. Похвала: когда, как и за что хвалить
2. Алгоритм конструктивной и мотивирующей критики
3. Эффективные формулировки
4. Что делать со сложными реакциями: агрессия, обида, слезы, избегание
5. Управление подчиненными через похвалу, критику и правильную обратную связь

План занятий
1.05 (чт) в 19:00
2 воркшоп ""Похвала. Критика"

6. Манипуляции

Как устранять манипуляции до их возникновения

Наполнение модуля:
1. Природа манипуляций. Почему сотрудники манипулируют
2. Как определить, манипулирует сотрудник или нет
3. Как перестать реагировать на манипуляции
4. Устраняем долгосрочные причины для манипуляций в своем управлении

7. Коммуникация

Как организовать комфортную и эффективную коммуникацию индивидуально, в группе и на удаленке

Наполнение модуля:
1. Организация, подготовка и проведение индивидуальных встреч с сотрудниками
2. Организация, подготовка и проведение групповых встреч с сотрудниками: совещания, совместные встречи, командировки и т.д.
3. Организация коммуникации и управления на удаленке

8. Конфликты и кризисы

Как управлять в сложных ситуациях и быть готовым к любым неожиданностям в работе

Наполнение модуля:
1. Бойкот сотрудника коллективом
2. Нет права менять материальную компенсацию
3. Нет права уволить сотрудника
4. Управление молодым коллективом
5. Высокая текучка из-за низкой ЗП или тяжелых условий работы
6. Прыжки через голову: общение с вашим руководителем без вашего ведома
7. Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет
8. Сотрудник, который пытается вас подсидеть

План занятий
8.05 (чт) в 19:00
Общие разборы ситуаций с Кариной ""Манипуляции и конфликты"

9. Найм и увольнение

Как выстроить найм и увольнение сотрудников в штатном и экстренном режиме

Наполнение модуля:
Найм:
1. Как определить необходимость найма сотрудника
2. Обоснование руководству
3. Описание позиции и проведение интервью
4. Первичная адаптации сотрудника

Увольнение:
1. Неожиданное увольнение: срочное перераспределение обязанностей
2. Планируемое увольнение: как подготовиться
3. Как провести беседу об увольнении с сотрудником
4. Варианты действий, если сотрудник не хочет уходить
5. Сохранение высокой эффективности подразделения, которым руководите

10. Управление коллективом

Как управлять коллективом на уровне топовых компаний мира

Наполнение модуля:
1. Коллективное управленческое воздействие
2. Сонастройка вашего стиля управления и стиля управления в компании
3. Индивидуальное воздействие в группе
4. Групповое воздействие в группе
5. Коллективная динамика и управление ею
6. Как поднимать продуктивность коллектива
7. Как изменить оргкультуру коллектива
8. Как усилить дисциплину
9. Как сделать коллектив в меру инициативным
10. Как управлять, если у сотрудников ЗП ниже рынка
11. Эффект толпы в коллективе: как возникает и как им управлять

11. Межкультурная коммуникация в управлении

Как избежать искажений и повысить качество своего управления

Наполнение модуля:
1. Взаимодействие и управление многокультурным коллективом
2. Отличия в роли руководителя в Азии, в Европе, на Ближнем Востоке, в РФ, в США
3. Отличия в поведении и мотивации сотрудников в Азии, в Европе, на Востоке, в РФ, в США
4. Корректировка поведения и речи руководителя для эффективного управления

План занятий
15.05 (чт) в 19.00
3 воркшоп ""Как нанимать и расставаться с сотрудниками"

12. Карьера руководителя

Как сохранить баланс между начальником и подчиненными, оставаясь верным себе и своим принципам

Наполнение модуля:
1. Коммуникация с подчиненными, если вы не согласны с задачами, которые вам поручают
2. Манипуляции вашего руководителя
3. Любимчики вашего начальника в вашем коллективе: как с ними себя вести
4. Эффективное поведение на совещаниях с подчиненными и вашим руководителем
5. Как вести себя при конфликтах с руководителями других отделов
6. Как вести себя, если ваше руководство не выполняет обещаний вам и вашим сотрудникам
7. Авторитет, карьера, репутация, совесть - как сохранить все

13. Подковерные игры коллег, подчиненных и руководиетелей

Как не стать жертвой чужиг подстав и интриг и успешно плести свои вести свою игру

Наполнение модуля:
1. Когда и кто может не играть в подковерные игры
2. Как отличить здоровую борьбу за влияние от интриг и подстав
3. Что делать, чтобы

• нейтрализовать многоходовки от подчиненных
• не дать коллегам присвоить вашу работу и испортить вашу репутацию
• понимать интриги руководителей и не стать их жертвой

4. Своя игра: как строить свою карьеру и репутацию в сложных ситуациях интриг и подстав
5. Пять примеров ситуаций с разбором модели поведения

22.05 (чт) в 19:00 VIP-разборы ситуаций с Кариной "Интриги и подковерные игры"
27.05 (вт) в 19:00 Онлайн-выпускной