Счастливый руководитель
Как перестать делать задачи за подчиненных, сформировать самостоятельную команду и успевать развивать собственную карьеру
ПРОДАЖИ ЗАКРЫТЫ
Для начинающих руководителей
Для руководителей с опытом
Для тех, кто хочет быть руководителем и не хочет совершать ошибки и терять время
Новый уровень
Участвовать бесплатно
Программа
“Счастливый руководитель”
“Счастливый руководитель”
- это огромный арсенал управленческих решений в любых ситуациях для руководителей любого уровня, от новичка до топ-менеджера и собственника бизнеса.
Вас ждут практические инструменты и психологические приемы, с помощью которых вы сумеете построить управляемую систему и станете авторитетным руководителем.
Программа построена таким образом, что всю теорию на обучении вы будете закреплять сразу на практике - Воркшопах и живых разборах ситуаций с Кариной
Программа курса
Самоменеджмент. Как эффективно управлять собой и своим временем, чтобы руководить с удовольствием и успевать жить
- Сможете начать эффективно управлять своим временем
- Поймете, как управлять своей мотивацией и жизненными ценностями в гармонии с собой
- Сможете спокойно и быстро проживать внутренние конфликты
- Научитесь принимать сложные решения
- Узнаете, как не допустить выгорания и сохранять высокий уровень энергии
1.1 Эффективный руководитель. Как освободить свое время за счет качественной работы сотрудников
1.2 Мотивация сотрудников. Как управлять сотрудниками, чтобы они делали то что нужно и не трепали нервы
- Узнаете, как не совершать детских ошибок в управлении, которые приводят к плачевным последствиям
- Научитесь эффективно управлять людьми без необходимости менять себя, как личность
- Поймете, как освободить время на решение стратегических задач
- Узнаете, как создать систему, при которой в компании все процессы будут работать, как часы
- Разберетесь, как стать авторитетным управленцем для своей команды и вышестоящего руководства
1.2 Мотивация сотрудников. Как управлять сотрудниками, чтобы они делали то что нужно и не трепали нервы
- Разберетесь, как понимать истинные потребности людей и как это использовать во благо компании
- Поймете, как сделать так, чтобы команда была инициативной и делала больше, чем только поставленные задачи
- Узнаете, как справляться с безответственностью команды
- Узнаете, как вдохновлять на работу если финансовый ресурс ограничен
- Поймете, как и когда применять негативную мотивацию, чтобы она приносила результат и не растрачивала ваш внутренний ресурс
- Начнете создавать результаты руками команды
2.1 Делегирование. Как ставить задачи, чтобы они выполнялись с вашим минимальным участием и контролем
- Научитесь ставить задачи так, чтобы было понятно с первого раза и не приходилось переделывать
- Сможете передавать ответственность за результат команде и чувствовать себя спокойно, уверенно
- Поймете ошибки, которые приводят руководителей к некачественному выполнению задач сотрудниками или к излишней инициативе и неуправляемости с их стороны
- Освободитесь от операционных задач на 70%, за счет делегирования команде
- Сможете избежать 10 самых распространенных ловушек управления, в которые обычно попадает руководитель
3.1 Свобода от контроля. Как выстроить систему контроля эффективной, чтобы создавать качественные результаты без срыва сроков
3.2 Обратная связь. Как управлять поведением подчиненных через обратную связь, похвалу и критику
- Поймете, как устроен контроль и разберетесь с его ключевыми составляющими
- Узнаете, как включать элементы контроля в постановку задач и промежуточные обсуждения, чтобы тратить на это минимум времени и получать гарантированный результат
- Овладеете приемами контроля в самых сложных случаях: саботаж, низкая квалификация, срывы сроков и т.д.
3.2 Обратная связь. Как управлять поведением подчиненных через обратную связь, похвалу и критику
- Узнаете, как с помощью обратной связи повышать мотивацию и корректировать поведение подчиненных в нужную вам сторону
- Сможете управлять результатами сотрудников через похвалу и критику и мотивировать на эффективную работу
- Научитесь критиковать так, чтобы не переживать и не обвинять себя в излишней придирчивости
- Разберетесь, как и за что хвалить избегающих, выгоревших, конфликтных, всезнающих и прочих "тяжелых" сотрудников, чтобы они начали приносить результат и перестали трепать вам нервы
- Поймете, что делать, если сотрудник реагирует на критику слезами, агрессией, избеганием. Сможете отличать манипулятивные реакции от стресса подчиненного
4.1 Манипуляции. Как устранять манипуляции до их возникновения
4.2 Коммуникация. Как организовать комфортную и эффективную коммуникацию индивидуально, в группе и на удаленке
4.3 Конфликты и кризисы. Как управлять в сложных ситуациях и быть готовым к любым неожиданностям в работе
- Узнаете природу возникновения манипуляций, чтобы пресекать их на корню
- Научитесь легко отличать манипуляцию от реальной сложной ситуации у подчиненного
- Начнете замечать самые частые манипуляции и увидите, как и почему вы на них попадаетесь
- Перестанете вестись на манипуляции и начнете осознанно выбирать реакцию, наиболее выгодную для себя
- Разберетесь, как убрать в своем управлении причины для манипуляций и сведете их до минимума
- Научитесь создавать такую атмосферу, в которой сотрудники смогут проявить свои сильные качества и работать в полную силу
4.2 Коммуникация. Как организовать комфортную и эффективную коммуникацию индивидуально, в группе и на удаленке
- Узнаете, как легко и быстро готовиться ко встречам с сотрудниками и проводить их
- Разберетесь, как фиксировать договоренности, чтобы не возникало двойных трактовок
- Сможете проводить совещания максимально полезно, так, что и вы, и сотрудники уходили с них с вдохновением
- Узнаете, как постоянно укреплять свой авторитет и формировать лояльность сотрудников
- Сможете организовать коммуникацию с удаленщиками без потери качества и скорости общения
- Поймете, как сократить время на планерки и совещания и высвободить его для себя и своей карьеры
- Научитесь выстраивать личные границы с подчиненными и вышестоящим руководством
4.3 Конфликты и кризисы. Как управлять в сложных ситуациях и быть готовым к любым неожиданностям в работе
- Подготовитесь к наиболее сложным ситуациям в работе: саботаж, бойкот, срывы сроков
- Узнаете, как справляться с текучкой из-за низкой ЗП и тяжелых условий работы
- Научитесь взаимодействовать и устранять неформального лидера подрывающего авторитет
- Узнаете, как исключить общение с вашим руководителем без вашего ведома
- Научитесь управлять молодым коллективом
- Узнаете, что делать, если нет права уволить сотрудника
5.1 Найм и увольнение. Как выстроить найм и увольнение сотрудников в штатном и экстренном режиме
5.2 Управление коллективом. Как управлять коллективом на уровне топовых компаний мира
- менять оргкультуру коллектива
- повышать дисциплину и инициативность
- внедрять и менять внутренние процессы
5.3 Межкультурная коммуникация в управлении. Как избежать искажений и повысить качество своего управления
- Научитесь определять необходимость найма сотрудника
- Сможете обосновывать руководству необходимость найма так и легко составлять профиль вакансии
- Внедрите систему найма сотрудника по шагам (профиль вакансии, собеседование, мотивация)
- Узнаете, как эффективно проводить собеседование с позиции нанимающего менеджера
- Организуете процесс адаптации сотрудника так, чтобы это было эффективно и для сотрудника, и для вашей оценки его работы
- Поймете, как действовать в случае экстренного увольнения сотрудника (одним днем или когда сотрудник отказывается передавать дела)
- Узнаете, что делать с сотрудниками, которых "нельзя" уволить
5.2 Управление коллективом. Как управлять коллективом на уровне топовых компаний мира
- Узнаете законы групповой коммуникации и сможете их применять для повышения эффективности управления
- Узнаете, какие роли в коллективе необходимы для его высокой эффективности и слаженности
- Разберетесь, как управлять коллективами с ЗП ниже рынка, если нет возможности ее увеличить
- Сможете сохранить управление и контроль, даже если в коллективе возникнет эффект толпы
- Сможете управлять коллективной динамикой и через нее
- менять оргкультуру коллектива
- повышать дисциплину и инициативность
- внедрять и менять внутренние процессы
- Освоите продвинутые методики управления коллективом и создадите команду, с которой комфортно и легко работать
5.3 Межкультурная коммуникация в управлении. Как избежать искажений и повысить качество своего управления
- Разберетесь в нюансах взаимодействия и управления многокультурным коллективом так, чтобы в нем не возникало осложнений в коммуникации и эффективности
- Узнаете отличия в восприятии и ожиданиях от руководителя в странах Азии, Европы, Ближнего востока, РФ и США и сможете скорректировать свое поведение при необходимости
- Поймете, как разница в менталитете влияет на отличия в мотивации и сможете корректировать приемы мотивации для разных сотрудников
- Будете понимать культуру поведения сотрудников и начальников из других стран
6.1 Карьера руководителя. Как сохранить баланс между начальником и подчиненными, оставаясь верным себе и своим принципам
6.2 Подковерные игры коллег, подчиненных и руководителей. Как не стать жертвой чужих подстав и интриг и успешно плести свои вести свою игру
- не дать коллегам присвоить вашу работу и испортить вашу репутацию
- понимать интриги руководителей и не стать их жертвой
- Научитесь балансировать между руководством и подчиненными в свою пользу
- Поймете, как отвечать на манипуляции вашего руководителя, чтобы не осложнить с ним отношения и не потерять авторитет у подчиненных
- Сформируете себе репутацию ценного, значимого управленца перед своим руководством
- Поймете, как управлять любимчиками вашего начальника в своем коллективе, чтобы это было полезно для вашей карьеры
- Увидите новые возможности для увеличения заработка на 30-50-100%
6.2 Подковерные игры коллег, подчиненных и руководителей. Как не стать жертвой чужих подстав и интриг и успешно плести свои вести свою игру
- Научитесь отличать здоровую борьбу за влияние от интриг и подстав
- Поймете, что делать, чтобы
- не дать коллегам присвоить вашу работу и испортить вашу репутацию
- понимать интриги руководителей и не стать их жертвой
- Сможете спокойно работать и формировать репутацию профессионала даже в ситуациях интриг и подстав
- Раз и навсегда разберетесь с темой подковерных игр и, если и будете в них играть, то осознанно и с удовольствием
- На примерах и разборах реальных ситуаций увидите, какие ошибки совершали и больше никогда их не сделаете
ИП Лебедева О.А.
ИНН 580500635638
ИНН 580500635638
Остались вопросы?
Задайте их нашему менеджеру
